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리더(leader, 지도자)이다. 여섯째, 따라서 민주적이고 자율적인 사회에서는 리더는 각 구성원들이 각자의 지위에서 자신의 역할을 충분히 발휘할 수 있도록 여건을 조성하고 후원하는데 초점을 맞추어야 한다. 이러한 의미에서 볼 때 리더십은
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리더십, 대한기독교교육협회 2013
박계홍, 김종술 저, 변화와 혁신을 위한 리더십, 학현사 2013 1. 리더십이란
(1) 리더십의 정의
(2) 리더십 이론의 유형
1) 자질이론
2) 행위이론
3) 상황적 리더십이
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상황적 리더십의 6가지 스타일을 보면 직급별 가장 많이 사용하는 스타일은 최고관리자(사장) S2S3 스타일, 중간관리자와 실무자 S1S2 스타일이다. 상황적 리더십 스타일 프로파일을 분석한 결과 직급별 개발해야 할 내용은 최고관리자나 중간
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상황적 리더십의 6가지 스타일을 보면 직급별 가장 많이 사용하는 스타일은 최고관리자(사장) S2S3 스타일, 중간관리자와 실무자 S1S2 스타일이다. 상황적 리더십 스타일 프로파일을 분석한 결과 직급별 개발해야 할 내용은 최고관리자나 중간
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상황적 리더십의 6가지 스타일을 보면, 직급별 가장 많이 사용하는 스타일은 최고관리자(사장) S2S3 스타일, 중간관리자(지배인)와 실무자(요리사 및 알바생) S1S2이다. 상황적 리더십 스타일 프로파일을 분석한 결과 직급별 개발해야 할 내용은
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리더십의 결정요인과 발전방향에 관한 실증적 연구-육군보병부대를 중심으로-”, 경희대학교 대학원 박사학위 논문, pp. 97～102.
정재구(1991), “상황적 조절변수를 중심으로 한 리더십의 조직효과성에 대한 영향에 관한 연구”, 중앙대학교
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(1) 리더십의 상황 적합성 제고
리더십은 상황적 조건에 적합해야 그 효율성이 높아질 수 있다. 따라서 리더십의 상황적합성을 높이도록 노력해야 한다. 리더나 상황을 변화시켜 리더십의 상황적합성을 높이는 방안은 네 가지로 나누어 볼
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리더는 구성원들의 참여와 역할을 강화하며, 조직 내부의 역량을 최대한 발휘하도록 유도한다.
- 상황적 리더십
상황적 리더십은 상황에 따라 적절한 리더십 스타일을 선택하는 유연성을 강조한다. 이론은 \"리더십 스타일-상황 적합성\"을 강
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리더는 구성원들의 참여와 역할을 강화하며, 조직 내부의 역량을 최대한 발휘하도록 유도한다.
- 상황적 리더십
상황적 리더십은 상황에 따라 적절한 리더십 스타일을 선택하는 유연성을 강조한다. 이론은 \"리더십 스타일-상황 적합성\"을 강
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리더였다는 것을 시사하는 증거가 될 수 있는 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본 과제에서는 피들러의 상황적합성이론을 정의하고, 이 상황적합성이론을 활용한 리더십의 사례를 논리적으로 정리해보았다. 과제를 작성해 봄으로서 상황적합성이
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